Agile ProzesseNews

Agiles Arbeiten im Brandschutz

Agilität ist im Bau- und Planungsprozess von komplexen Sonderbauten möglich und sinnvoll. Wir optimieren unsere Prozesse regelmäßig im Sinne möglichst flexibler Arbeitsprozesse und einer Erhöhung der Anpassungsfähigkeit im Unternehmen. Was wir unter Agilität verstehen und wie agiles Arbeiten bei uns funktioniert, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Was bedeutet Agilität?

Agilit√§t bezeichnet, vereinfacht gesagt, die F√§higkeit unseres Unternehmens, sich ohne gr√∂√üere Probleme auf neue Anforderungen einzustellen. Dabei spielt Geschwindigkeit eine wesentliche Rolle, denn Anpassungsf√§higkeit allein macht noch kein agiles Unternehmen aus. Agile Unternehmen schaffen es, sich in k√ľrzester Zeit an neue Gegebenheiten anzupassen. Ziel ist es, proaktiv, statt nur reaktiv auf Ver√§nderungen einzugehen.

Damit Agilität in einem Unternehmen funktioniert, braucht es:

  • Agile Werte und Prinzipien
  • Agile Praktiken
  • Agile Werkzeuge

Das Konzept hat seinen Ursprung in den 50er Jahren, als T. Parsons die Funktionen der Agilität definierte:

  • Adaptation:¬†Die F√§higkeit, sich anzupassen
  • Goal attainment: Die F√§higkeit, das Ziel nicht aus den Augen zu lassen
  • Integration: Die F√§higkeit, die agilen Elemente der Organisation zusammenzuhalten
  • Latency: Die F√§higkeit, das agile Konzept aufrecht zu erhalten

Themenfelder der Agilität

Damit es m√∂glich wird, die erforderlichen Faktoren umzusetzen, braucht es die richtigen Rahmenbedingungen. Im Falle der Agilit√§t in Unternehmen bedeutet das mitunter die Schaffung einer geeigneten¬†Unternehmenskultur. Es gilt, enge Standardisierungen, Regeln und Denkmuster aufzubrechen. Fehler m√ľssen st√§rker akzeptiert werden und sollten nicht als solche gesehen werden. In agilen Unternehmen l√∂sen Toleranz, Transparenz und offene Kommunikation¬†starre Hierarchien und Top-Down-Arbeiten ab.

Dabei ist¬†Kommunikation das A und O einer agilen Arbeitsweise. Regelm√§√üige Teams-Meetings stellen sicher, dass sich die einzelnen Teammitglieder √ľber ihre bisherige Arbeit und anstehende Schritte austauschen k√∂nnen.

Strategie

  • Ein einheitliches Zielbild im Unternehmen, bestehend aus Werten und Prinzipien, ist die Grundlage f√ľr Agilit√§t. Erst, wenn in einem Unternehmen leitende agile Werte und Prinzipien herrschen, k√∂nnen dementsprechende Praktiken und Methoden eingesetzt werden. Dazu geh√∂ren unter anderem eine offene Unternehmenskultur, die Motivation Neues zu lernen, ein hohes Verantwortungsbewusstsein und Mut zur Vielfalt und Kreativit√§t.

F√ľhrung

  • Der Kern des Projekts ist im agilen Projektmanagement nicht mehr die F√ľhrungskraft, sondern die Teams. Sie sind f√ľr die Durchf√ľhrung der Sprints zust√§ndig und werden von den F√ľhrungskr√§ften ‚Äěnur‚Äú unterst√ľtzt. Bei diesem Konzept von¬†Leadership¬†steht die¬†F√ľhrungskraft ganz in den Diensten des Teams.
  • Den Mitarbeitern wird damit¬†mehr Vertrauen, Verantwortung und Wertsch√§tzung¬†entgegengebracht. Sie werden gef√∂rdert, statt unter Druck √ľberfordert.

Struktur

  • In agilen Unternehmen stehen die¬†Kunden im Fokus der Arbeitsprozesse. Sie sind nicht mehr nur Auftraggeber, die lediglich zu Beginn definieren, wie die f√ľr sie zu erarbeitende L√∂sung auszusehen hat.
  • Vielmehr bedeutet agiles Arbeiten, dass Kunden¬†in den Entstehungsprozess eng eingebunden werden. Sie werden regelm√§√üig um Feedback gebeten und nach √Ąnderungsw√ľnschen gefragt.

Prozesse

  • Ein gro√ües, komplexes Projekt wird beim agilen Arbeiten in¬†viele kleine Projektschritte (kurzfristige Ergebnisse) geteilt. Diese werden in iterativen (erfahrungsorientierten) Prozessen nacheinander in sogenannten Sprints abgearbeitet. Nach jedem Sprint wird Feedback eingeholt und anschlie√üend neu definiert, in welche Richtung das Projekt geht und welche weiteren Sprints anstehen.

Vorteile der Agilit√§t bei uns – f√ľr Ihre Projekte

Agile Arbeitsweisen sind f√ľr uns vor allem in der zunehmend digitalisierten Welt (auch in der Baubranche) von gro√üer Bedeutung. Der Wettbewerb wird immer st√§rker und es wird f√ľr Unternehmen laufend schwieriger, sich auf dem Markt zu behaupten. Dabei passieren Ver√§nderungen in Bau- und Planungsprozessen oft schnell und unsere Teams m√ľssen in der Lage sein, sich umgehend daran anzupassen, um f√ľr Sie zeitnah kreative L√∂sungen im Brandschutz zu finden.